本章节以砌体结构工程的结构施工过程为主线，分别阐述其施工过程所涉及的准备工作、组织实施、施工方法及质量要求等相关内容。学习者可以通过此章节的学习，了解和掌握砌体结构施工的组织管理和主要施工方法等方面的知识内容，再通过砌体结构施工方案的编制和模拟仿真的施工训练过程，使学习者具有组织管理一般砌体结构工程的结构施工能力。

学习要求

1．了解施工前的组织准备工作内容及相关知识。

2．掌握施工技术文件的编制方法。

3．理解和掌握现场准备工作中平面布置，材料采购检验及临设搭建的要求和方法。

4．熟悉结构施工的工序过程及要求，并能正确理解规范条文。

5．熟悉和掌握定位放线，标高和轴线控制，主要工序安排，砌砖的施工方法等。

6．熟悉和掌握砌体结构中的混凝土构件施工方法及技术质量控制。

7．掌握和熟悉质量检查和评定方法及质量问题的处理。

4.1 施工准备工作

施工准备工作依据目前建筑企业经营管理模式的现状，主要分为二个方面的准备工作。一是组织准备工作，既确定管理目标，搭建管理机构，组织劳务队伍，建立响应的管理制度等。二是施工条件准备工作。既作好技术准备工作和现场准备工作两部分内容。如施工方案的编制，计划的拟定，完成现场平面布置，材料采购、检验等。

4.1.1 施工组织准备

一、项目管理机构的设立

目前建筑施工企业大都实行“项目法”管理。依据工程项目规模大小和客观条件，建立高效可行的项目管理班子（机构）是完成施工任务的首要条件。项目管理机构是各施工企业根据内部运作模式和规律，结合建筑行业主管部门对建设过程管理的要求而组建的相应机构。形成有效的管理体系。

项目管理由公司或分公司一级任命。机构一般成员组合有项目经理负责安排。主要工程的较大项目应建立与公司或分公司一级任命的相关部门或相关机构。其部门或机构负责人由公司或分公司一级指派。

二、劳务队伍的组织

劳务队伍的组织依据各施工企业的管理模式和现状及各地条件，通常有下列几种组织方式。

1、由有条件的劳务公司负责组织和提供，这种方式有较规范的合同，有较可靠的保障。

2、由各企业内部的劳务队伍来承担施工作业任务。

3、直接在社会上招募劳务队伍。通常通过一个或数个“包工头”来负责组织提供劳务人员，相对较为灵活。但组织管理和合同方式应得当。劳务队伍的组织不论采用哪种方式都应该引进竞争机制，择优录用，执证上岗，加强管理并按劳动部和建设部的有关规定进行操作和管理。

三、管理目标的确定。

施工项目的管理目标是体现企业水平和信益的重要标志，它反映一个企业在管理工作上所拥有的能力和魄力。通常一个企业会依据该项目的重要程度,社会影响力或合同规定的内容,结合当地建设主管部门的要求而制定相应的切实可行的管理目标。

1、质量目标。

质量目标是建筑施工企业，按国家规定和当地建设主管部门的相关规定，及项目的重要程度和业主的要求而合理制定的一个目标（标准）。国家的建筑施工质量标准，只有合格与不合格两项，并按验评分离的原则进行评定。各地政府为鼓励建筑施工企业提高质量意识和企业管理水平, 在工程验收完成已后, 由业主入或施工单位，按当地政府规定的条件和要求, 提出申请,申报相应的质量奖项，如上海的“白玉兰杯”四川的“天府杯”成都市的“芙蓉杯”等。都是高于国家标准的质量目标，并有相应的评比条件和细则。各施工企业或项目管理机构可因地制宜地确定该项目的质量目标，以激励自己向高标准奋斗。

2、工期目标

工期目标的确定应科学合理，通常是以合同工期为依据，并不得超出合同工期。如企业有能力有切实可行的措施，在工期目标上可以确定一个提前值。

3、安全生产目标

安全生产是一项系统工程。安全生产目标有许多具体详细的内容和指标。各项目机构或企业应根据自身条件，采取切实可行的措施来实现。该目标严格执行规范标准。并符合当地建设行政主管部门的相关规定。

4、文明施工目标

文明施工是建设部依据建筑行业的特点及社会文明化发展程度而提出的一个目标。特别是城市建设施工中，施工企业应按客观条件和有关规定来组织施工并达到一定的标准。文明施工目标可以是“标准化文明工地”或“文明化施工现场”等。

管理目标还可以有企业内部行为的指标，由各企业内部依据情况来制定，用来考核各项目部的管理水平等。

5、环境环保目标.

按照国家有关环保规定，进场施工时与所在地区的环保部门及时取得联系，针对所在地的特点，认真控制施工可能产生的粉尘、噪音、废水等对周围环境的污染，并将施工现场的环境卫生工作纳入现场的总体规划，认真做好粉尘控制措施、施工总平面管理、废水处理措施、施工噪音控制措施等。

管理目标还可以有企业内部行为的指标，由各企业内部依据情况来制定，用来考核各项目部的管理水平等。

四、相关制度的制定

为保证各项管理目标的实现，项目管理机构应制定相应的管理制度以确保工程的顺利实施。如技术交底制度，工序交接制度，质量检查监控制度，材料采购验收检验制度，安全检查交底制度等等。

4.1.2　施工条件准备

施工条件准备可分为二个方面的内容。一是技术准备工作，二是施工现场准备工作。

一、技术准备工作

1、熟悉施工图及相关资料，做好图纸会审工作。

砌体结构工程的图纸会审主要针对下列几方面的内容

（1）建筑及结构说明中的相关内容是否清楚，有无矛盾。

（2）建筑及结构图纸中标高和尺寸、轴线等的标注是否详尽或准确。

（3）构造节点设计是否符合有关规范，是否满足相关的规定。

（4）建筑或结构设计中特定部位的设计是否满足相关的规定。

（5）是否有新技术新材料等内容需答疑；新材料、新工艺的应用实施有无困难。

（6）材料来源有无保证、能否代换；图中所要求的条件是否满足。

（7）建筑、结构、公用管线安装之间是否发生矛盾；管道走向是否合理等。

重视和作好图纸会审工作是保证按质按量完成工程的必要条件，是经营好该项目的必要保证。为了使图纸会审工作扎实有效，首先应熟悉图纸，在此基础上群策群力作好内部预审工作，确保图纸会审工作的顺利进行。

2、编制施工技术文件

施工技术文件的种类较多，主要有下列几种。

（1）施工组织设计或施工方案。

该文件是指导全部施工过程的核心文件，应按实际情况，编制切实可行的文件，最主要的内容是施工技术措施，应有针对性和可操作性。

（2）技术交底文件

技术交底的形式有几种。主要分书面交底和会议交底两种。主要内容的交底是最好采用文件加会议的方式，由技术负责人向岗位管理人员进行交底。各岗位管理人员结合各作业班组的任务情况向班组长或全体成员进行交底。生产例会和班前会是常用的方法。也可以专门组织技术交底会议。特别是每一道工序开工前或采用新技术时。

技术交底的内容主要有：工作内容及工程质量要求，工期目标，具体方法措施，注意事项，分工安排，交接班制度等项。

3、施工计划的安排与编制

施工计划包含许多内容，主要有施工进度总计划（控制计划）分部工程进度计划，分布或分项工程作业计划，材料采购供应计划，构件生产或订购供应计划，劳动力和机械、机具需求计划，材料抽检复检计划，砂浆、混凝土试块制作计划，现场准备工作计划等等。

施工进度总计划编制在施工组织设计或施工方案中，用网络图表示。通常是控制计划的编制方式，其他计划在总计划指导下分别编制，计划编制的粗细程度依作业内容的繁简和主要程度而异。重要工序的作业计划和相关材料方面的计划宜细，这样才有利施工的开展。计划应由相关部门或主管人员分别编制，可采用横道图和表格形式表示。计划的平衡协调由会议讨论或项目负责人决定，由项目负责人下达。

二、施工现场准备工作

施工现场准备工作主要是完成总平面布置中的相关内容和开工前的材料准备工作。

1、施工现场的总平面布置。

（施工现场的总平面布置内容和方法见9.3）

2、施工现场总平面布置的实施。

施工现场总平面布置的实施应按计划，按要求进行。由各相关部门分工实施。为了更准确的实施其相关内容，应进行具体设计。如用水用电负荷，线路的规格型号，临时设施的建筑结构形式，规格标准及各种配合比设计、材料抽检、机械安装、材料进场等，此项工作可用列出计划表格的方法来指导实施。

3、材料的采购堆放及检验

按分部分项工程内容和作业计划，相关材料应分期分批有计划的进场并堆放在指定位置（总平面布置中已标明），并应按预先安排的抽检复检计划进行检验，以确保工程正常开工的需要。

前面所述的施工准备工作全部完成后，施工单位依据施工合同中相关的内同提交开工报告，经业主签认后正式开工。